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    彪馬_cn.puma.com

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    站點介紹

    PUMA簡介

    提出全新品牌口號Forever Faster的德國運動品牌PUMA(彪馬),與頂尖運動員緊密合作,設計提供專業運動裝備,產品涉及跑步,足球,高爾夫乃至賽車領域。

    品牌保養

    在挑選puma shoes時,請您根據您的運動要求和喜歡款式挑選,因為不同種類的puma shoes有不同的設計要求和使用要求,所以選擇適合您運動與需要的puma shoes是十分必要的。

    選擇鞋的號碼時,最好能親自試一試:試鞋時應雙腳著地,采用直立姿勢,以拇指上下活動為合適,不宜過大或過小;如選擇高幫鞋時,最好采用下蹲姿勢確認鞋幫后統口是否磨腳脖。

    鞋型是表示鞋的肥瘦標志。這需要根據鞋的特點和腳型的肥瘦驚進行選擇。另外,調節鞋帶松緊程度,也可以達到你的要求,通常以不壓腳背為益。

    當鞋穿臟時,可用清水蘸洗滌劑輕輕刷洗,再用清水沖洗,放置通風陰涼處風干,避免陽光直射。切勿使用暖風或明火烘干,以免造成老化,開膠,褪色和嚴重變形。洗刷時不能長時間浸泡,一般浸泡時間不得超過2小時。

    Puma大部分原材料是人工合成高分子材料,有些鞋面為真皮,因此,建議切忌接觸有機試劑和油脂類溶液,同時更不宜在溫度較高的環境下長時間穿著。一般穿著用或洗滌溫度不得高于45攝食度。

    如果長時間存放,應先將鞋刷洗干凈,干放后置陰涼通風處存放,以免發生霉變。真皮鞋最好將鞋內用紙團或鞋拖起,以免嚴重變形。

    切記不要穿著一般的慢跑鞋或做走步鞋進行足球等劇烈運動。為充分發揮您的各項技術特長。

    品牌調性

    上世紀八九十年代,彪馬曾經一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭后面。當時,彪馬被看作是落伍的品牌,百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨柜上,1993年彪馬到了破產的邊緣。

    1994年,年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO,他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始,在J ochen Zeitz的帶領下,彪馬依靠游擊營銷戰術成為世界運動服裝市場的“爆發型品牌”。1993年到2001年,彪馬的營業額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元,而彪馬的銷量同比增長了48%,達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年“年度最佳營銷品牌”。

    紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為:“彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌,它的產品線設計得嚴謹合理,在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。”憑借出色的營銷戰術,彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。

    營銷活動

    J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時采用游擊營銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元,在巨大的壓力下,Zeitz只能采取裁員和削減營銷費用等精簡節約的措施。但其后,令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。

    跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同,彪馬公司把有限的營銷經費投入到了低價而有創意的游擊營銷活動上。2002年,彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元,還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。

    2002年秋季

    2002年秋季,彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽,比賽的名稱為“節儉”(Thrift)。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋,公司將最后生產出來的510雙作品命名為“有靈魂的運動鞋”。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧,每雙鞋的價格炒到了250美元,有的作品還被倫敦藝術館收藏。

    品牌影響力

    早在1999年,彪馬就提出了“跨界合作”(Cros s over)的概念,與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之后,彪馬的新概念有了一大幫追隨者,阿迪達斯與日該品牌Yohji Yamamoto合作,銳步與香奈爾合作,運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。

    2003年,彪馬又搶先一步,與同為游擊營銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關系。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的“Mini-Motion”系列運動鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅,并在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Logo。

    Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻,“我們找伴侶可不能只看企業規模,得看雙方性格是否合得來”。寶馬Mini的生活方式發展經理Rinat Aruh說:“我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了,我們一拍即合。我們都是‘反傳統的品牌',都是那么信仰游擊營銷,都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們,通過生活態度來找到我們的消費者,跟彪馬公司的營銷人一起制定營銷計劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。”

    2004年,彪馬公司宣布,通過與寶馬Mini的跨界合作,彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。

    評估簡報


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